如何實踐“教育改變中國”宏愿

格魯伯

目前，中國教育培訓(xùn)市場的總規(guī)模約為3000億元，其中職業(yè)培訓(xùn)市場2006年產(chǎn)值570億，2007年是750億，2008年超千億大關(guān)，年增長率突破30%。這種高速增長的態(tài)勢，在2009乃至可預(yù)見的未來若干年內(nèi)

仍將持續(xù)升溫?！氨P子”有多大決定了“蛋糕”有多大，然而“胃口”的好壞、是否有實力“吃得下去”是關(guān)鍵。資本的注入，正是“強身健體”的一劑妙方，能讓企業(yè)迅速具備打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游、搶占行業(yè)先機和制高點。先驅(qū)者的成功，也必然招致模仿并最終引發(fā)整個行業(yè)生態(tài)的變革。然而，最終的贏家不一定是攤子鋪得最大的，而終將回歸精專。正如所言，“一輩子做好一件事”，格魯伯兒童大學(xué)下決心打造少兒培訓(xùn)最優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，實踐“教育改變中國”的歷史愿景。

首先，完善學(xué)校硬件設(shè)施建設(shè)，其次，提升集團管理水平，構(gòu)建與時俱進(jìn)的科學(xué)管理體系，面對日益激烈的行業(yè)競爭，加強內(nèi)部“軟實力”建設(shè)。無論“硬件”還是“軟件”的提升，最終目的是為學(xué)員提供更好、更全面、更有效的培訓(xùn)服務(wù)。這就要求企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管控上加大投入力度，堅持“品質(zhì)第一、學(xué)員至上”。

“江中行舟，不進(jìn)則退”，唯有時刻屹立于行業(yè)發(fā)展的潮頭，方能高瞻遠(yuǎn)矚，把握未來發(fā)展方向，將投資回報最大化。

一對專家級的黃金組合，一定能秉持敢為天下先的實力氣魄，開啟教育培訓(xùn)行業(yè)市場化、資本化的新階段，率先迎來經(jīng)濟復(fù)蘇的春天。