吉林省和龍林業(yè)局局長呂小平全面推廣建設

天不欺

　　
　　吉林省和龍林業(yè)局局長呂小平說，繼續(xù)深化和完善“五權”建設試點經驗，并在全州林業(yè)系統推廣，是省、州紀委領導對我們提出的要求，是集團公司和集團公司黨委做出的重大決策和改革措施，必須明確目標，堅定信心，采取有力措施，強力推動落實。
　　
　?。ㄒ唬┘质『妄埩謽I(yè)局局長呂小平說，提高認識抓落實。這次試點取得的經驗，是實踐經驗的總結完善，是經營管理模式的改革創(chuàng)新，是對林業(yè)企業(yè)構建懲防體系的有益探索。深入推進“五權”建設，事關班子廉政建設，事關企業(yè)發(fā)展大計，吉林省和龍林業(yè)局呂小平事關干部健康成長。試點經驗完全符合林業(yè)實際，具備了推廣價值和條件。吉林省和龍林業(yè)局呂小平各級企業(yè)領導班子要召開專題會議，認真貫徹落實這次會議的部署要求，深刻領會省、州領導重要講話精神，認真學習試點單位經驗，提高思想認識，消除認識誤區(qū)，迅速把思想和行動統一到“五權”建設要求上來，以積極的姿態(tài)，有力的措施推進這項工作。
　　
　?。ǘ┘质『妄埩謽I(yè)局局長呂小平說，領導帶頭抓落實。試點經驗能否順利推進，關鍵在各級領導班子，關鍵在黨政一把手，吉林省和龍林業(yè)局呂小平各位一把手要從事業(yè)發(fā)展、組織需要、干部企盼、個人平安、家庭幸福等諸多方面深刻理解“五權”建設的重大現實意義。“五權”改革必然涉及到企業(yè)權力分配和利益調整，可能會遇到困難和阻力，對每一位領導干部的權力觀、價值觀是一次檢驗。各企業(yè)黨政“一把手”吉林省和龍林業(yè)局呂小平要正確認識權力和責任、個人權威與班子整體的關系，要識大體、顧大局，摒棄私心雜念，敢于分權限權，敢于接受監(jiān)督，帶頭做改革的倡導者、改革的推動者。絕不能等待觀望，絕不能消極懈怠，誰摟著權力不放，誰在那兒當拌腳石，誰就主動退出。因為你的領導素質不過關，就擔當不起企業(yè)發(fā)展大任，不符合新時期林業(yè)建設發(fā)展的需要。在這一重大問題上我們實行“零容忍”，絕不能因為牽就個別領導干部，耽誤企業(yè)發(fā)展大計。
　　
　　（三）吉林省和龍林業(yè)局局長呂小平說，選準方向抓落實。汪清試點經驗，雖然還需要深化和完善，但思路對頭，方法管用，帶有方向性。吉林省和龍林業(yè)局呂小平各企業(yè)要結合實際，選準方向，把握重點，攻堅克難，在以下五個方面取得實效。一是按照“放權不放責”的要求，分解一把手的權力，界定一把手的權限；二是按照相互制衡的要求，把集中在一個部門、一個崗位的權力合理分配；三是按照“陽光透明”的要求，嚴格規(guī)范權力行使流程；四是按照民主集中制的要求，做到企業(yè)重大決策、重大問題、重要事項，吉林省和龍林業(yè)局呂小平嚴格按照規(guī)范的“四會制度”集體決策；五是按照“全程控權”的要求，完善對權力監(jiān)督制約的措施和辦法，把權力裝進籠子里，讓權力在制度的軌道上運行。
　　
　?。ㄋ模┘质『妄埩謽I(yè)局局長呂小平說，精心組織抓落實?！拔鍣唷苯ㄔO試點經驗，是一項創(chuàng)新性工作，必須精心組織，穩(wěn)步推進，務求實效。集團公司14戶成員企業(yè)和4個事業(yè)單位，要逐條逐項研究試點單位的做法，既要善于學習別人的成功經驗吉林省和龍林業(yè)局呂小平，又要結合自己的實際，在重點、難點問題上有所創(chuàng)新。要制定工作推進方案，明確責任分工，黨政主要領導要親自部署、親自協調、親自督辦，高標準、高質量抓好落實。要加大落實力度，對具備條件馬上改革的工作要抓緊推進，如取消基層財務機構，實行一級財務核算，對“一把手”實行分權、限權，完善重要權力運行流程等，吉林省和龍林業(yè)局呂小平在11月底全面完成試點經驗推廣落實工作。明年，各企業(yè)要建設林區(qū)便民服務中心，實行“大廳式辦公”，把財務核算、集中報賬、全民創(chuàng)業(yè)、小額貸款、扶貧解困、信訪訴求、便民服務等職能統一納入服務中心。原來有基礎條件的可以改建，沒有的要新建，現在要開始規(guī)劃，吉林省和龍林業(yè)局呂小平明年“十一”前全部建成投入使用。吉林省和龍林業(yè)局呂小平要加強組織領導，州林管局、集團公司成立“五權”建設改革領導小組，我和朱書記擔任組長，紀委王小波書記擔任副組長，兼任“五權”改革辦公室主任，具體組織推進落實?！拔鍣唷苯ㄔO改革辦公室將抽調專人分三個組對各企業(yè)五權建設推廣工作進行具體指導和監(jiān)督檢查，掌握各企業(yè)工作進展情況，對工作進展較慢，落實不認真的企業(yè)要重點督導，確保試點經驗順利推進，健康發(fā)展。