寧波三生公司牽手APEC，將夢(mèng)想付諸行動(dòng)

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        9月16日，寧波三生公司越南分公司成立大會(huì)在越南河內(nèi)隆重舉行。
        APEC的印記，深深地打在這場(chǎng)盛典上。成立大會(huì)的會(huì)場(chǎng)，是越南為迎接2006年10月在河內(nèi)舉辦的APEC領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議而特地興建的美亭越南國(guó)家會(huì)議中心，當(dāng)年與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人歡聚一堂的大幅照片至今仍高掛在進(jìn)門(mén)的大廳里；站在舞臺(tái)上發(fā)表演講的寧波三生公司大家庭家長(zhǎng)、寧波三生公司產(chǎn)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)黃金寶，之前剛剛參加完今年的APEC領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)，風(fēng)風(fēng)仆仆地從俄羅斯符拉迪沃斯托克趕到河內(nèi)。
        從2009年首次亮相APEC大舞臺(tái)到如今長(zhǎng)袖善舞于多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，寧波三生公司在參與ＡＰＥＣ的過(guò)程中，日益加深了對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的認(rèn)識(shí)，也在傾聽(tīng)和參與中不斷成熟自己的國(guó)際化戰(zhàn)略。
        寧波三生公司，在ＡＰＥＣ的舞臺(tái)上發(fā)現(xiàn)世界，并進(jìn)而讓自己成長(zhǎng)為受人尊敬的國(guó)際化企業(yè)。
        牽手APEC
        寧波三生公司的國(guó)際化戰(zhàn)略在傾聽(tīng)中成熟
        成為一家受人尊敬的國(guó)際化企業(yè)，一直是寧波三生公司的企業(yè)愿景。
        走向國(guó)際，三生人覺(jué)得再自然不過(guò)。因?yàn)樗Q生的這座城市，本來(lái)就是一座開(kāi)放的國(guó)際化城市，它是海上絲綢之路的起航地，又是中國(guó)近代史上最早實(shí)現(xiàn)對(duì)外開(kāi)放的沿海港口城市之一，面朝大海夢(mèng)想全球是它的基本氣質(zhì)。因此，得風(fēng)氣之先的甬商，從走出家門(mén)的那一刻起就注定要拿出敢為天下先的胸襟和勇氣，在國(guó)際舞臺(tái)上長(zhǎng)舒廣袖。長(zhǎng)于斯生于斯，寧波三生公司繼承了甬商的國(guó)際化視野，從誕生的那一天起，就在蓄力走向國(guó)際。
        夢(mèng)想成為卓越企業(yè)的三生人，還繼承了甬商的低調(diào)和務(wù)實(shí)。凡事預(yù)則立，志向高遠(yuǎn)固然是成功的一半，但夢(mèng)想要成為現(xiàn)實(shí)，必須有縝密周全的戰(zhàn)略定位、切實(shí)可行的操作手段。而無(wú)論是戰(zhàn)略地位還是操作手段，顯然無(wú)法在閉門(mén)造車(chē)的環(huán)境中得到。
        西哲有言，人必須在與他者的交流中才能完整地認(rèn)識(shí)到自己。寧波三生公司規(guī)劃國(guó)際化戰(zhàn)略，也必須放在一個(gè)更大更高層次的平臺(tái)上，通過(guò)傾聽(tīng)和交流來(lái)完善。APEC，顯然是寧波三生公司所需要的平臺(tái)。作為具有國(guó)家首腦和工商領(lǐng)導(dǎo)人云集的重大高端國(guó)際會(huì)議場(chǎng)合，APEC展現(xiàn)了全球?qū)τ趪?guó)際經(jīng)濟(jì)的最新思考和共識(shí)所在。
        于是，就在全球金融危機(jī)還在不斷深化的的２００９年１０月，寧波三生公司首次牽手APEC，成為“APEC經(jīng)濟(jì)體高官論壇暨中國(guó)全球經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)中國(guó)峰會(huì)”論壇官方合作伙，董事長(zhǎng)黃金寶受邀參加峰會(huì)，同時(shí)御坊堂海狗丸成為峰會(huì)唯一指定保健食品。
        從這一年開(kāi)始直到現(xiàn)在，寧波三生公司董事長(zhǎng)黃金寶都會(huì)帶著御坊堂海狗丸出現(xiàn)在APEC舞臺(tái)上?！拔揖褪庆o靜地聽(tīng)?！秉S金寶每次出席APEC會(huì)議，都很少講話(huà)，他把自己定位為智者之聲的傾聽(tīng)者。
        傾聽(tīng)是為了更好地思考，從而找準(zhǔn)自己的位置。當(dāng)全球政界、工商界的領(lǐng)導(dǎo)人在APEC會(huì)議上縱論國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)大事、走向時(shí)，當(dāng)各種充滿(mǎn)智慧的聲音不斷在耳邊激蕩時(shí)，寧波三生公司走向國(guó)際的各種可能性也在黃金寶的腦海中不斷清晰。“參加APEC，讓我對(duì)寧波三生公司的國(guó)際化戰(zhàn)略有了更為清晰的判斷、更為精準(zhǔn)的定位！”黃金寶如是說(shuō)道。
        布局全球
        寧波三生公司的國(guó)際化夢(mèng)想因APEC而豐滿(mǎn)
        通過(guò)APEC這個(gè)平臺(tái)，寧波三生公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有了更為深刻的洞察，對(duì)各國(guó)的市場(chǎng)有了更為精確的把握。在此基礎(chǔ)上，寧波三生公司小心翼翼地將夢(mèng)想付諸行動(dòng)——在牽手APEC的第二年，三生即找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在烏克蘭開(kāi)設(shè)了第一家分公司。此后陸續(xù)在俄羅斯、泰國(guó)等國(guó)家和地區(qū)也成立了分公司。而今，又在在今年APEC剛剛結(jié)束之際宣布三生（越南）責(zé)任有限公司正式成立。
        三生用這樣的行動(dòng)，昭示了一家中國(guó)企業(yè)對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)、對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的信心。有兩個(gè)基本判斷，從2008年延續(xù)至今。第一個(gè)是針對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的——一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)是，肇始于2008年的國(guó)際金融危機(jī)，至今仍在肆虐全球。如何走出這場(chǎng)危機(jī)，從新加坡到日本橫濱，從美國(guó)夏威夷到今年的俄羅斯符拉迪沃斯托克，APEC一直在苦尋良策。但遺憾的是，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路依然坎坷難行，各種不穩(wěn)定和不確定因素仍存在。第二個(gè)則來(lái)自于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的思考。在經(jīng)歷了30年高速增長(zhǎng)奇跡之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)，部分中小型企業(yè)進(jìn)入艱難時(shí)刻，中國(guó)經(jīng)濟(jì)顯然已到了一個(gè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整才能繼續(xù)前行的拐點(diǎn)。
        在這樣的時(shí)刻，信心確實(shí)比黃金重要。得益于經(jīng)濟(jì)全球化給三生國(guó)際化戰(zhàn)略帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，寧波三生公司懷著感恩之心，用行動(dòng)向世界宣告：世界經(jīng)濟(jì)的未來(lái)肯定光明，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前景肯定無(wú)限美好。
        寧波三生公司的信心，深思熟慮。它源自在APEC舞臺(tái)上對(duì)中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)走向的細(xì)致觀察，更來(lái)源于對(duì)公司在短短數(shù)年間快熟成長(zhǎng)的深刻審視。三生堅(jiān)信：只要深刻把握全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)，整合好國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的資源，中國(guó)經(jīng)濟(jì)舟行萬(wàn)里，或許一路上會(huì)遇暗礁暗流，但風(fēng)帆所向，風(fēng)景賞心悅目！
        而寧波三生公司的國(guó)際化夢(mèng)想，也必會(huì)因APEC而羽翼豐滿(mǎn)，光潔可人！
        創(chuàng)新模式
        寧波三生公司探索可持續(xù)的國(guó)際化之路
        立足于和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展的理念，寧波三生公司一直在探索一條可持續(xù)發(fā)展的國(guó)際化戰(zhàn)略。中國(guó)的中小企業(yè)，與寧波三生公司有著同樣的國(guó)際化抱負(fù)的不在少數(shù)。然而，在走出去的過(guò)程中，折戟沉沙的也不在少數(shù)。其中一個(gè)重要原因，在于不習(xí)水性。也就是說(shuō)，去了之后，不知道融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，缺少對(duì)市場(chǎng)的掌控能力，以致于不能扎根。
        誠(chéng)如本屆APEC峰會(huì)主題“融合謀發(fā)展，創(chuàng)新促繁榮”所宣示的那樣，寧波三生公司在APEC舞臺(tái)上悟到了成功“走出去”的真諦：國(guó)際化不可僅憑滿(mǎn)腔熱情，而應(yīng)深思熟慮。只有與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)融為一體，才能有長(zhǎng)足發(fā)展，只有不斷探索和創(chuàng)新模式，才能迎來(lái)國(guó)際業(yè)務(wù)的繁榮，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能獲得永續(xù)發(fā)展。
        2010年，寧波三生公司在剛剛布局全球時(shí)，最初采用的是很多中國(guó)企業(yè)“走出去”時(shí)常用的代理制。即在當(dāng)?shù)貙ふ乙粋€(gè)有實(shí)力的代理商，利用其現(xiàn)有的渠道和關(guān)系，迅速打開(kāi)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。對(duì)并無(wú)多少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的很多中國(guó)公司而言，這一策略當(dāng)然簡(jiǎn)便易行，見(jiàn)效迅速。但其弊端也顯而易見(jiàn)。由于無(wú)法直接參與代理公司的管理，中國(guó)母公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的掌控能力嚴(yán)重不足，后續(xù)的服務(wù)體系也無(wú)法跟上，最終可能會(huì)導(dǎo)致“水土不服”的情況。
        寧波三生公司此次開(kāi)拓越南市場(chǎng)，果斷地拋棄了這一模式，而代之以自建公司的方式謀求在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟。寧波三生公司越南公司，也由此成為第一個(gè)完全由三生自己掌控的國(guó)外分公司——越南公司由寧波三生公司自主組建，管理人員完全由三生從國(guó)內(nèi)派出，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)推廣自有品牌。“這樣做的好處，在于產(chǎn)品、品牌、價(jià)值觀都能同步輸出，保證了母公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的掌控能力。”寧波三生公司董事長(zhǎng)黃金寶自信滿(mǎn)滿(mǎn)，“這一模式，我們會(huì)在以后開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)進(jìn)行復(fù)制。我們想為中國(guó)企業(yè)‘走出去’找到一條切實(shí)可行的路徑。”
        師夷長(zhǎng)技
        寧波三生公司國(guó)際化戰(zhàn)略的“破壁”之舉
        APEC的一個(gè)重要使命，是探索在亞太之間實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的可能性。在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路坎坷難行的當(dāng)下，這一凝聚全球力量匯聚全球智慧的共識(shí)顯得尤為珍貴。然而，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：ＡＰＥＣ各成員發(fā)展程度的不同和千差萬(wàn)別的利益訴求，以及復(fù)雜的地緣政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，無(wú)疑為地區(qū)一體化的實(shí)現(xiàn)增添了許多變數(shù)。
        各國(guó)為保護(hù)自己而設(shè)立的各種貿(mào)易壁壘，就是各自不同的利益訴求的直接體現(xiàn)。對(duì)有心走向全球的中國(guó)企業(yè)而言，這些貿(mào)易壁壘的存在，是通往國(guó)際化道路上的巨大障礙。只有突破它，才能獲得坦途。
        御風(fēng)而行，方為上策。寧波三生公司有成為受人尊敬的國(guó)際化企業(yè)的決定和勇氣，也有智慧將其化為現(xiàn)實(shí)。面對(duì)貿(mào)易壁壘，躲不開(kāi)饒不了，三生選擇堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)，“師夷長(zhǎng)技以制夷”，從２０１１年起調(diào)整自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略，致力于用國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)打造在貿(mào)易壁壘間自由流通的國(guó)際通用產(chǎn)品。
        順應(yīng)綠色發(fā)展潮流和人類(lèi)追求更為健康的生活的趨勢(shì)，“有機(jī)”和“環(huán)保”已經(jīng)化為寧波三生公司對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求。寧波三生公司嚴(yán)格用綠色健康的標(biāo)準(zhǔn)選擇產(chǎn)品原料基地。目前，寧波三生公司的產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地都設(shè)定在遠(yuǎn)離城市和沒(méi)有工業(yè)污染的地區(qū)，如國(guó)內(nèi)的黑龍江五常和內(nèi)蒙古草原，國(guó)外的阿拉斯加、加拿大紐芬蘭等等。寧波三生公司延請(qǐng)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)來(lái)確保自己的產(chǎn)品擁有過(guò)硬的質(zhì)量。
        不過(guò)，至少在目前，寧波三生公司尚無(wú)在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)設(shè)分公司的打算。對(duì)于市場(chǎng)的選擇，寧波三生公司有自己的考慮，“必須確保我們對(duì)想去的市場(chǎng)有足夠的了解，包括當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗、政策和市場(chǎng)走向等要素有全面把握?！本湍壳岸?，三生和中國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)一樣，比較有把握的市場(chǎng)是發(fā)展中國(guó)家，而不是競(jìng)爭(zhēng)成熟的市場(chǎng)?！拔覀兡_踏實(shí)地地先在發(fā)展中國(guó)家站穩(wěn)腳跟，然后再一步步往前走。”黃金寶笑著說(shuō)道。
        時(shí)時(shí)觸摸APEC所傳遞的世界經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)，打造屬于自己的國(guó)際通行產(chǎn)品，加上一整套日趨成熟的國(guó)際市場(chǎng)操作理念，寧波三生公司的國(guó)際化之路必將越走越遠(yuǎn)。
        寧波三生公司的APEC之路：
        ２００９年１０月，就在金融危機(jī)還在不斷深化的時(shí)刻，寧波三生公司首次牽手APEC，成為“APEC經(jīng)濟(jì)體高官論壇暨中國(guó)全球經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)中國(guó)峰會(huì)”論壇官方合作伙，董事長(zhǎng)黃金寶受邀參加峰會(huì)，同時(shí)御坊堂海狗丸成為峰會(huì)唯一指定保健食品。
        2010年11月，寧波三生公司再次贊助在日本橫濱召開(kāi)的“APEC中國(guó)—日本工商領(lǐng)袖之夜”，黃金寶再度應(yīng)邀出席了此次盛會(huì)，御坊堂海狗丸再次成為中國(guó)之夜唯一指定保健食品。
        2010年12月，第六屆APEC中小企業(yè)峰會(huì)首次推出“2010 APEC·中國(guó)中小企業(yè)價(jià)值榜”，寧波三生公司榮膺“年度成長(zhǎng)標(biāo)桿企業(yè)20強(qiáng)”，并以“APEC中小企業(yè)聯(lián)盟企業(yè)家委員會(huì)”發(fā)起單位身份參與了企業(yè)家委員會(huì)的籌備會(huì)議。
        2011年4月，APEC中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟企業(yè)家委員會(huì)正式成立，寧波三生公司作為該委員會(huì)的發(fā)起單位受邀參加成立儀式，黃金寶當(dāng)選首屆企業(yè)家委員會(huì)委員。
        2011年8月，2011 APEC中小企業(yè)峰會(huì)在四川成都召開(kāi)，寧波三生公司成為本次峰會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴，并成為唯一指定保健品贊助商。
        2011年11月，2011 APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)在美國(guó)夏威夷召開(kāi)，作為“2011APEC峰會(huì)——中國(guó)之夜”的戰(zhàn)略合作伙伴，寧波三生公司董事長(zhǎng)黃金寶先生受邀出席峰會(huì)。
        2012年6月，寧波三生公司成為是2012 APEC中國(guó)工商領(lǐng)導(dǎo)人論壇的鉑金贊助商，并以戰(zhàn)略合作伙伴的身份參與“2012APEC青年創(chuàng)業(yè)家峰會(huì)”、“2012APEC中小企業(yè)峰會(huì)”和“第四屆APEC中小企業(yè)對(duì)話(huà)世界500強(qiáng)財(cái)富論壇”系列活動(dòng)。
        2012年9月，寧波三生公司董事長(zhǎng)黃金寶受邀赴俄羅斯符拉迪沃斯托克出席2012APEC工商領(lǐng)袖峰會(huì)。