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9月16日,寧波三生公司越南分公司成立大會在越南河內(nèi)隆重舉行。
APEC的印記,深深地打在這場盛典上。成立大會的會場,是越南為迎接2006年10月在河內(nèi)舉辦的APEC領(lǐng)導(dǎo)人會議而特地興建的美亭越南國家會議中心,當(dāng)年與會領(lǐng)導(dǎo)人歡聚一堂的大幅照片至今仍高掛在進(jìn)門的大廳里;站在舞臺上發(fā)表演講的寧波三生公司大家庭家長、寧波三生公司產(chǎn)業(yè)有限公司董事長黃金寶,之前剛剛參加完今年的APEC領(lǐng)導(dǎo)人峰會,風(fēng)風(fēng)仆仆地從俄羅斯符拉迪沃斯托克趕到河內(nèi)。
從2009年首次亮相APEC大舞臺到如今長袖善舞于多個國家和地區(qū)的市場,寧波三生公司在參與APEC的過程中,日益加深了對全球經(jīng)濟(jì)一體化的認(rèn)識,也在傾聽和參與中不斷成熟自己的國際化戰(zhàn)略。
寧波三生公司,在APEC的舞臺上發(fā)現(xiàn)世界,并進(jìn)而讓自己成長為受人尊敬的國際化企業(yè)。
牽手APEC
寧波三生公司的國際化戰(zhàn)略在傾聽中成熟
成為一家受人尊敬的國際化企業(yè),一直是寧波三生公司的企業(yè)愿景。
走向國際,三生人覺得再自然不過。因?yàn)樗Q生的這座城市,本來就是一座開放的國際化城市,它是海上絲綢之路的起航地,又是中國近代史上最早實(shí)現(xiàn)對外開放的沿海港口城市之一,面朝大海夢想全球是它的基本氣質(zhì)。因此,得風(fēng)氣之先的甬商,從走出家門的那一刻起就注定要拿出敢為天下先的胸襟和勇氣,在國際舞臺上長舒廣袖。長于斯生于斯,寧波三生公司繼承了甬商的國際化視野,從誕生的那一天起,就在蓄力走向國際。
夢想成為卓越企業(yè)的三生人,還繼承了甬商的低調(diào)和務(wù)實(shí)。凡事預(yù)則立,志向高遠(yuǎn)固然是成功的一半,但夢想要成為現(xiàn)實(shí),必須有縝密周全的戰(zhàn)略定位、切實(shí)可行的操作手段。而無論是戰(zhàn)略地位還是操作手段,顯然無法在閉門造車的環(huán)境中得到。
西哲有言,人必須在與他者的交流中才能完整地認(rèn)識到自己。寧波三生公司規(guī)劃國際化戰(zhàn)略,也必須放在一個更大更高層次的平臺上,通過傾聽和交流來完善。APEC,顯然是寧波三生公司所需要的平臺。作為具有國家首腦和工商領(lǐng)導(dǎo)人云集的重大高端國際會議場合,APEC展現(xiàn)了全球?qū)τ趪H經(jīng)濟(jì)的最新思考和共識所在。
于是,就在全球金融危機(jī)還在不斷深化的的2009年10月,寧波三生公司首次牽手APEC,成為“APEC經(jīng)濟(jì)體高官論壇暨中國全球經(jīng)濟(jì)成長中國峰會”論壇官方合作伙,董事長黃金寶受邀參加峰會,同時御坊堂海狗丸成為峰會唯一指定保健食品。
從這一年開始直到現(xiàn)在,寧波三生公司董事長黃金寶都會帶著御坊堂海狗丸出現(xiàn)在APEC舞臺上?!拔揖褪庆o靜地聽。”黃金寶每次出席APEC會議,都很少講話,他把自己定位為智者之聲的傾聽者。
傾聽是為了更好地思考,從而找準(zhǔn)自己的位置。當(dāng)全球政界、工商界的領(lǐng)導(dǎo)人在APEC會議上縱論國際政治經(jīng)濟(jì)大事、走向時,當(dāng)各種充滿智慧的聲音不斷在耳邊激蕩時,寧波三生公司走向國際的各種可能性也在黃金寶的腦海中不斷清晰。“參加APEC,讓我對寧波三生公司的國際化戰(zhàn)略有了更為清晰的判斷、更為精準(zhǔn)的定位!”黃金寶如是說道。
布局全球
寧波三生公司的國際化夢想因APEC而豐滿
通過APEC這個平臺,寧波三生公司對世界經(jīng)濟(jì)有了更為深刻的洞察,對各國的市場有了更為精確的把握。在此基礎(chǔ)上,寧波三生公司小心翼翼地將夢想付諸行動——在牽手APEC的第二年,三生即找準(zhǔn)時機(jī),在烏克蘭開設(shè)了第一家分公司。此后陸續(xù)在俄羅斯、泰國等國家和地區(qū)也成立了分公司。而今,又在在今年APEC剛剛結(jié)束之際宣布三生(越南)責(zé)任有限公司正式成立。
三生用這樣的行動,昭示了一家中國企業(yè)對于世界經(jīng)濟(jì)、對于中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的信心。有兩個基本判斷,從2008年延續(xù)至今。第一個是針對世界經(jīng)濟(jì)形勢的——一個顯而易見的事實(shí)是,肇始于2008年的國際金融危機(jī),至今仍在肆虐全球。如何走出這場危機(jī),從新加坡到日本橫濱,從美國夏威夷到今年的俄羅斯符拉迪沃斯托克,APEC一直在苦尋良策。但遺憾的是,當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路依然坎坷難行,各種不穩(wěn)定和不確定因素仍存在。第二個則來自于對中國經(jīng)濟(jì)形勢的思考。在經(jīng)歷了30年高速增長奇跡之后,中國經(jīng)濟(jì)下行趨勢開始顯現(xiàn),部分中小型企業(yè)進(jìn)入艱難時刻,中國經(jīng)濟(jì)顯然已到了一個必須進(jìn)行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整才能繼續(xù)前行的拐點(diǎn)。
在這樣的時刻,信心確實(shí)比黃金重要。得益于經(jīng)濟(jì)全球化給三生國際化戰(zhàn)略帶來的發(fā)展機(jī)遇,寧波三生公司懷著感恩之心,用行動向世界宣告:世界經(jīng)濟(jì)的未來肯定光明,中國經(jīng)濟(jì)的前景肯定無限美好。
寧波三生公司的信心,深思熟慮。它源自在APEC舞臺上對中國和世界經(jīng)濟(jì)走向的細(xì)致觀察,更來源于對公司在短短數(shù)年間快熟成長的深刻審視。三生堅(jiān)信:只要深刻把握全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢,整合好國際、國內(nèi)兩個市場的資源,中國經(jīng)濟(jì)舟行萬里,或許一路上會遇暗礁暗流,但風(fēng)帆所向,風(fēng)景賞心悅目!
而寧波三生公司的國際化夢想,也必會因APEC而羽翼豐滿,光潔可人!
創(chuàng)新模式
寧波三生公司探索可持續(xù)的國際化之路
立足于和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展的理念,寧波三生公司一直在探索一條可持續(xù)發(fā)展的國際化戰(zhàn)略。中國的中小企業(yè),與寧波三生公司有著同樣的國際化抱負(fù)的不在少數(shù)。然而,在走出去的過程中,折戟沉沙的也不在少數(shù)。其中一個重要原因,在于不習(xí)水性。也就是說,去了之后,不知道融入當(dāng)?shù)厥袌?,缺少對市場的掌控能力,以致于不能扎根?br />
誠如本屆APEC峰會主題“融合謀發(fā)展,創(chuàng)新促繁榮”所宣示的那樣,寧波三生公司在APEC舞臺上悟到了成功“走出去”的真諦:國際化不可僅憑滿腔熱情,而應(yīng)深思熟慮。只有與當(dāng)?shù)厥袌鋈跒橐惑w,才能有長足發(fā)展,只有不斷探索和創(chuàng)新模式,才能迎來國際業(yè)務(wù)的繁榮,穩(wěn)扎穩(wěn)打才能獲得永續(xù)發(fā)展。
2010年,寧波三生公司在剛剛布局全球時,最初采用的是很多中國企業(yè)“走出去”時常用的代理制。即在當(dāng)?shù)貙ふ乙粋€有實(shí)力的代理商,利用其現(xiàn)有的渠道和關(guān)系,迅速打開當(dāng)?shù)氐氖袌?。對并無多少跨國經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的很多中國公司而言,這一策略當(dāng)然簡便易行,見效迅速。但其弊端也顯而易見。由于無法直接參與代理公司的管理,中國母公司對當(dāng)?shù)厥袌龅恼瓶啬芰?yán)重不足,后續(xù)的服務(wù)體系也無法跟上,最終可能會導(dǎo)致“水土不服”的情況。
寧波三生公司此次開拓越南市場,果斷地拋棄了這一模式,而代之以自建公司的方式謀求在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟。寧波三生公司越南公司,也由此成為第一個完全由三生自己掌控的國外分公司——越南公司由寧波三生公司自主組建,管理人員完全由三生從國內(nèi)派出,在當(dāng)?shù)厥袌鐾茝V自有品牌?!斑@樣做的好處,在于產(chǎn)品、品牌、價值觀都能同步輸出,保證了母公司對當(dāng)?shù)厥袌龅恼瓶啬芰?。”寧波三生公司董事長黃金寶自信滿滿,“這一模式,我們會在以后開拓國際市場時進(jìn)行復(fù)制。我們想為中國企業(yè)‘走出去’找到一條切實(shí)可行的路徑?!?br />
師夷長技
寧波三生公司國際化戰(zhàn)略的“破壁”之舉
APEC的一個重要使命,是探索在亞太之間實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的可能性。在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路坎坷難行的當(dāng)下,這一凝聚全球力量匯聚全球智慧的共識顯得尤為珍貴。然而,一個不爭的事實(shí)是:APEC各成員發(fā)展程度的不同和千差萬別的利益訴求,以及復(fù)雜的地緣政治經(jīng)濟(jì)形勢,無疑為地區(qū)一體化的實(shí)現(xiàn)增添了許多變數(shù)。
各國為保護(hù)自己而設(shè)立的各種貿(mào)易壁壘,就是各自不同的利益訴求的直接體現(xiàn)。對有心走向全球的中國企業(yè)而言,這些貿(mào)易壁壘的存在,是通往國際化道路上的巨大障礙。只有突破它,才能獲得坦途。
御風(fēng)而行,方為上策。寧波三生公司有成為受人尊敬的國際化企業(yè)的決定和勇氣,也有智慧將其化為現(xiàn)實(shí)。面對貿(mào)易壁壘,躲不開饒不了,三生選擇堅(jiān)強(qiáng)面對,“師夷長技以制夷”,從2011年起調(diào)整自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略,致力于用國際通行的標(biāo)準(zhǔn)打造在貿(mào)易壁壘間自由流通的國際通用產(chǎn)品。
順應(yīng)綠色發(fā)展潮流和人類追求更為健康的生活的趨勢,“有機(jī)”和“環(huán)?!币呀?jīng)化為寧波三生公司對產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求。寧波三生公司嚴(yán)格用綠色健康的標(biāo)準(zhǔn)選擇產(chǎn)品原料基地。目前,寧波三生公司的產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地都設(shè)定在遠(yuǎn)離城市和沒有工業(yè)污染的地區(qū),如國內(nèi)的黑龍江五常和內(nèi)蒙古草原,國外的阿拉斯加、加拿大紐芬蘭等等。寧波三生公司延請國際化的團(tuán)隊(duì)來確保自己的產(chǎn)品擁有過硬的質(zhì)量。
不過,至少在目前,寧波三生公司尚無在歐美等發(fā)達(dá)國家開設(shè)分公司的打算。對于市場的選擇,寧波三生公司有自己的考慮,“必須確保我們對想去的市場有足夠的了解,包括當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗、政策和市場走向等要素有全面把握?!本湍壳岸裕椭袊蠖鄶?shù)中小型企業(yè)一樣,比較有把握的市場是發(fā)展中國家,而不是競爭成熟的市場。“我們腳踏實(shí)地地先在發(fā)展中國家站穩(wěn)腳跟,然后再一步步往前走。”黃金寶笑著說道。
時時觸摸APEC所傳遞的世界經(jīng)濟(jì)脈動,打造屬于自己的國際通行產(chǎn)品,加上一整套日趨成熟的國際市場操作理念,寧波三生公司的國際化之路必將越走越遠(yuǎn)。
寧波三生公司的APEC之路:
2009年10月,就在金融危機(jī)還在不斷深化的時刻,寧波三生公司首次牽手APEC,成為“APEC經(jīng)濟(jì)體高官論壇暨中國全球經(jīng)濟(jì)成長中國峰會”論壇官方合作伙,董事長黃金寶受邀參加峰會,同時御坊堂海狗丸成為峰會唯一指定保健食品。
2010年11月,寧波三生公司再次贊助在日本橫濱召開的“APEC中國—日本工商領(lǐng)袖之夜”,黃金寶再度應(yīng)邀出席了此次盛會,御坊堂海狗丸再次成為中國之夜唯一指定保健食品。
2010年12月,第六屆APEC中小企業(yè)峰會首次推出“2010 APEC·中國中小企業(yè)價值榜”,寧波三生公司榮膺“年度成長標(biāo)桿企業(yè)20強(qiáng)”,并以“APEC中小企業(yè)聯(lián)盟企業(yè)家委員會”發(fā)起單位身份參與了企業(yè)家委員會的籌備會議。
2011年4月,APEC中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟企業(yè)家委員會正式成立,寧波三生公司作為該委員會的發(fā)起單位受邀參加成立儀式,黃金寶當(dāng)選首屆企業(yè)家委員會委員。
2011年8月,2011 APEC中小企業(yè)峰會在四川成都召開,寧波三生公司成為本次峰會戰(zhàn)略合作伙伴,并成為唯一指定保健品贊助商。
2011年11月,2011 APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會在美國夏威夷召開,作為“2011APEC峰會——中國之夜”的戰(zhàn)略合作伙伴,寧波三生公司董事長黃金寶先生受邀出席峰會。
2012年6月,寧波三生公司成為是2012 APEC中國工商領(lǐng)導(dǎo)人論壇的鉑金贊助商,并以戰(zhàn)略合作伙伴的身份參與“2012APEC青年創(chuàng)業(yè)家峰會”、“2012APEC中小企業(yè)峰會”和“第四屆APEC中小企業(yè)對話世界500強(qiáng)財富論壇”系列活動。
2012年9月,寧波三生公司董事長黃金寶受邀赴俄羅斯符拉迪沃斯托克出席2012APEC工商領(lǐng)袖峰會。
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