外企白領辭職返鄉(xiāng)養(yǎng)雞，結果賠了幾十萬想回城找工作…

薄涼舊情人

“該說再見了，我的養(yǎng)雞場，猜到了這個開頭，卻沒有猜到這個結尾……”

在微信上敲下這句話之后，唐冬開始著手處理自己創(chuàng)辦兩年的養(yǎng)雞場。6月12日，他告訴記者，“等幾天就準備回城里找工作”。

兩年前，先后在央企、外企工作，月薪過萬的唐冬懷揣著田園夢回四川創(chuàng)業(yè)。然而，兜轉一圈之后，唐冬回到原點，背后付出的是兩年的時間、數(shù)十萬資金，甚至與家人的分歧……

▲唐冬正在喂雞

辭職

“辦農(nóng)場是事業(yè)，做好了掙得比上班還多”

6月11日，唐冬家屋后的整座山，都是他的農(nóng)場。山上林間黑色、斑點色的雞一見人走來，四處飛散。

雞是散養(yǎng)的，四處覓食的雞可能將蛋產(chǎn)在任何一個角落。果不其然，步行5分鐘，就發(fā)現(xiàn)有好幾窩產(chǎn)在林間草叢中的雞蛋。唐冬走過去，熟練地撿起來。

一上午忙碌，13時，雨大如豆。唐冬顧不上吃午飯，給客戶快遞的雞和蛋需要在13時30分前送到鎮(zhèn)上的郵局，他得將一盒一盒的雞蛋搬運到屋外小路的車上。

唐冬的父親在屋檐下站著，看著唐冬在雨中穿梭，臉上沒有表情，也沒有伸手相迎。幾趟下來，唐冬一身濕漉，腳上沾滿泥漿。坐在車上，雨水從黝黑的臉上滑下，唐冬嘆了一口氣：“看嘛，這就是現(xiàn)在的生活?！?/div>

幾米外的屋內，還掛著唐冬讀書時的照片。生于1980年的他1.75米，白凈斯文。2004年，畢業(yè)于四川一所石油大學化工專業(yè)的唐冬順利進入中石油烏魯木齊分公司工作。

4年后，28歲的唐冬離職回到四川，原因很簡單，在外總有一種孤獨的漂泊感。

經(jīng)歷過工作變動，2011年，唐冬在一家外資企業(yè)的四川分公司入職，開始了月薪過萬的生活。不過，壓力之下時有員工離職，想回家的念頭，在唐冬心里萌芽。

唐冬的老家，在眉山市仁壽縣涂家鄉(xiāng)，家門前兩口大池塘，唐冬和小伙伴們在此學會了游泳，屋后的大山上，唐冬和小伙伴們整個童年都在此追逐嬉戲。

對于現(xiàn)在的生活，唐冬總覺得欠缺了點什么，回老家創(chuàng)業(yè)的念頭越發(fā)強烈。

2014年，唐冬在華陽購買了一套80多平方米的房子，他想以此為由，試圖讓自己接受在城市上班的生活。

他也幻想過，以后等把這套房子賣了，回老家花幾十萬重新蓋個小洋樓，和父母一起住，再“借”點給親戚朋友，剩下的錢除了存點定期、買理財和保險，坐收利息外，再開個農(nóng)場，養(yǎng)點雞、魚。

夢想是最大的動力。2016年，唐冬以“這是事業(yè)，做好了掙得比上班還多，兩年之期”等理由說服妻子后，辭職回到老家，開始籌辦農(nóng)場。

干勁

開拓市場、運營電商，一切都從頭開始

壓力很快就來了。聽說在城里上班、月薪過萬的唐冬辭職了，要回家養(yǎng)雞，唐冬的母親氣得差點雙眼一黑。在金融機構上班的妹妹也十分不解：難道父母辛辛苦苦供你讀大學，就是為了回農(nóng)村養(yǎng)雞？親朋好友齊上陣，母親幾度流淚，妹妹甚至要和唐冬斷絕關系。

但是不管母親和妹妹怎樣反對，唐冬依舊堅持。在他看來，這是自己事業(yè)重新開始的地方，也是生活改變的開始。

無奈之下，家里分成了兩個陣營，在城里居住的母親和妹妹以不和他說話以示抗議，而在城里住不慣的父親雖不說支持，但好歹站在了唐冬一邊。

唯一讓唐冬心里有些許安慰的是，周圍鄰居都是看著自己長大的，沒花多少工夫，屋后50多畝土地很快流轉到位。

唐冬為農(nóng)場起了一個名字：涼水井生態(tài)農(nóng)場。他希望，自己的家人和后人，都不要忘記自己的故鄉(xiāng)，一個叫涼水井的小地方。

按照他自己的計劃，農(nóng)場準備投入20余萬元，先喂養(yǎng)一千只烏骨雞、珍珠雞、貴妃雞等農(nóng)村較為少見的雞，再逐漸擴大規(guī)模，魚就喂點鯉魚、鯽魚等傳統(tǒng)魚類。

人員上，聘請一到兩人，加上剛年過六旬的父親，自己負責全局、市場等，員工加父親負責喂養(yǎng)和撿蛋等。

喂養(yǎng)方式上，既然叫生態(tài)農(nóng)場，肯定要堅持原生態(tài)喂養(yǎng)，不能來半點假，山上的蟲類、草類也多，也可以抵消一部分糧食。銷售方式肯定要與時俱進，依靠電商等定位高端市場。

想到這些，唐冬渾身充滿干勁，養(yǎng)雞知識、開拓市場、運營電商，一切都從頭開始。

▲唐冬散養(yǎng)的雞

困難

留在老家的幾乎都是老人

想找個會寫字的員工都難

困難，意料之中，卻又在唐冬意料之外。

老家雖好，但員工難找。青壯年幾乎均外出務工，留在老家的，差不多都是50歲以上的人，養(yǎng)雞、撿蛋等尚可，但要填寫快遞單、查看監(jiān)控等幾乎都不會。

但必須要人手，只能老中選青，一名50歲左右的鄰居成了唐冬的員工，工作內容是早上幫忙撿蛋，包裝，然后打掃雞舍，喂養(yǎng)等。

一開始，唐冬父親也積極地幫著唐冬做一些事情，但60來歲的他只能在家照料雞。唐冬的老家，距離可以發(fā)快遞的鎮(zhèn)上郵局不過10多公里，父親和員工不會開車，騎車也困難。要是去鄉(xiāng)鎮(zhèn)上買個東西，早上9點搭車出發(fā)，停停走走，回來時，已是下午。

不過，意料之外的困難顯然更多。

唐冬想多請一個員工，父親很不理解：一個員工工資兩千多元，兩個員工一個月的工資就要四五千元，一個月掙的錢，不夠工資，還要請人？

唐冬聘請員工時約定五點半就下班，一到這個點，員工就匆忙下班回家。這讓唐冬的父親很不滿：五點半下班？比城里上班的人下班還早，農(nóng)村頭上班，不能說到時間了馬上就走啊，起碼還是要多做點事再走啊。

幾次被父親數(shù)落后，這名員工干脆向唐冬辭了職。唐冬又氣又急，想讓父親進城居住，不要插手農(nóng)場事宜，但父親進城待了不到十天就回來了，面對鄰居們詢問，父親抬著頭數(shù)落：“城頭有什么好的嘛，我就是住不慣城里。”

苦苦尋覓，唐冬好不容易找到一個會寫字的員工，經(jīng)過無數(shù)次講解，終于學會了填寫快遞單和發(fā)快遞。

人手不夠，唐冬只能頂上，原本想擴大農(nóng)場養(yǎng)雞規(guī)模只能暫緩，但不能擴大規(guī)模，產(chǎn)出就有限，也就沒有更多利潤。

預算的錢很快花完，瑣事讓唐冬疲于應付。在開拓市場上，除了精力不夠，市場對于唐冬生態(tài)飼養(yǎng)的原生態(tài)產(chǎn)品缺乏信任度，也讓唐冬覺得有點意外。市場拓展不夠，農(nóng)場無法擴大規(guī)模，每月的營業(yè)額在5000元左右。除掉人工、成本等綜合來算，一個月下來，農(nóng)場還要虧兩三千元。

農(nóng)場遲遲不盈利，唐冬卻堅持投入，這讓一輩子在農(nóng)村的唐冬父親不能接受。幾次爭執(zhí)后，唐冬父親的態(tài)度發(fā)生了變化，不再和唐冬說話，形同陌路。

虧損

上班可收入20余萬，一來一去虧了近50萬

除了父親，家人也悄然發(fā)生著改變。

妻子在外地上班，周末節(jié)假日，她帶著兒子來看望唐冬，一開始，鄉(xiāng)下開闊的場地和漫山遍野的雞，讓兒子興奮不已。幾次過后，新鮮感過去，妻兒不愿再來，即便來了也不會過夜：沖水的廁所都沒有，蚊子又多……

成都的朋友圈逐漸消失了，唐冬既當老板又當員工，雖然每天兩眼一睜就要忙到熄燈，但身邊總感覺缺少了點什么。大事小事都要教員工，一遍又一遍，說話跟吵架一樣，一下雨就滿腳泥濘、一進村充滿各種肥料氣息。

其實，對于農(nóng)村的條件，對于養(yǎng)雞要面臨的風吹雨淋等，唐冬表示，自己做了充分的思想準備。但如今，唐冬依舊感慨：哪怕之前你做了充分的思想準備，但是許多事情還是會超出心理承受能力。

最主要的是，唐冬認為，從事養(yǎng)殖業(yè)，前兩年看不到盈利很正常，生態(tài)養(yǎng)殖的市場和品牌打造都需要過程，但家人覺得這個過程太長，甚至不相信這個過程。

持中立態(tài)度的父親明確地與母親、妹妹一起反對，妻子直接表示兩年限期已到，4歲的兒子需要更多的陪伴。

2018年，唐冬在微信上敲下這樣的無奈：“該說再見了，我的養(yǎng)雞場，猜到了這個開頭，卻沒有猜到這個結尾……”

6月12日，面對記者，自覺今年農(nóng)場會盈利的唐冬雖覺心有不甘，卻又心力交瘁：等幾天，我就準備去城里找工作了，農(nóng)場暫時就留個工人照看著，雞和蛋，慢慢消化吧。

唐冬說，創(chuàng)業(yè)兩年，原本上班可以收入20余萬元，現(xiàn)在辭職加上投入的20多萬元，一來一去，虧了50余萬元左右。

糾結

“有車有房，月薪過萬，是否非要辭職創(chuàng)業(yè)？

唐冬家人的態(tài)度，可以用三個反問來囊括：

在成都有車有房，月薪過萬，是否非要辭職創(chuàng)業(yè)？

在外企從事與自己專業(yè)相關的內容，創(chuàng)業(yè)是否非得要選不相關的田園養(yǎng)殖？  

連連虧損，農(nóng)場方向不明，是否還有堅持下去的必要？

在唐冬妹妹看來，說起在城市里有個月薪上萬的工作，相信大多數(shù)人還是帶著幾份自豪的。在成都這樣的城市，有數(shù)不清的工作機會，也有更好的商業(yè)、醫(yī)療、教育資源?！皩τ谝粋€三十多歲的年輕人來說，什么最重要？除了家庭，肯定還有眼界?！碧贫拿妹谜J為，年輕的時候肯定還是要待在一個大城市，它直接決定了你的氣度，待人接物，還有胸懷抱負。

妹妹的意見基本代表了家人的意見，但唐冬不完全贊同：難道只有在城市里才叫努力？我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就不叫努力？

唐冬自己也強調，創(chuàng)業(yè)并非想象中那么簡單，即使自己做了充分準備，也付出了很多，克服了許多困難，但付出不一定有收獲，事情還是要比預期得殘酷得多，市場也更加殘酷。

“比如，我養(yǎng)的雞全程是生態(tài)養(yǎng)殖，但有些人就是不相信，這種不信任，是市場上的大環(huán)境?！碧贫f，當然，最重要的是，家人的不信任，讓自己一個人孤軍奮戰(zhàn)，即使忙得焦頭爛額，也感到深深的無力。

對于失敗，唐冬坦言并不后悔，他稱自己收獲很多，“人要是不在這個年紀有點沖勁，那一輩子還有多無趣”？

▲唐冬散養(yǎng)的雞

創(chuàng)業(yè)導師：

許多人都有田園創(chuàng)業(yè)夢 需足夠準備

四川微牧現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司董事長李培寧是第一批成都科技創(chuàng)業(yè)導師。聽聞唐冬的故事后，李培寧認為，唐冬和他的家人都有原因。首先是對農(nóng)業(yè)周期的長期性認識不足，許多人都有田園創(chuàng)業(yè)夢，但如何實現(xiàn)，需要有足夠的準備，比如養(yǎng)殖，需要系統(tǒng)規(guī)劃，以及技術和經(jīng)驗。唐冬從化學專業(yè)到農(nóng)業(yè)，跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)，需要做更多準備。

李培寧說，此外，也有對市場估計不足的因素。要得到市場信任，除非是產(chǎn)品很好，但這個需要時間來積累，特別是開拓市場。并不是說老百姓不信任生態(tài)產(chǎn)品，而是對他的生態(tài)產(chǎn)品不信任，生態(tài)產(chǎn)品一般價格較高，別人為什么要為更高的價格買單？也需要說服工作。

家人的支持也特別重要。李培寧認為，開辦唐冬這樣的農(nóng)場，要有足夠的思想準備和資金準備，一兩年時間沒賺錢很正常，但家人不能以短時間沒賺錢就不支持。以我們?yōu)槔?，我們做了十年，前八年都是在沉淀，前年才開始有點微利。

就業(yè)部門：

鼓勵創(chuàng)業(yè) 正研究如何減少創(chuàng)業(yè)風險

對于唐冬這樣的創(chuàng)業(yè)人物，眉山市就業(yè)局局長朱蜀驥在肯定其創(chuàng)業(yè)精神的同時，給出了三個關鍵詞：善待失敗，看清失敗，擔當失敗。

朱蜀驥說，在創(chuàng)業(yè)大軍中，像唐冬這樣的不在少數(shù)，社會應給予更多寬容，不能因為別人的選擇和創(chuàng)業(yè)失敗就看不起人；其次是家人的寬容，在創(chuàng)業(yè)過程中，很多人都是孤獨的，創(chuàng)業(yè)艱辛甚至不敢告訴家人，親人要給予更多關心和支持，才能為創(chuàng)業(yè)者帶來持續(xù)的動力。另一個寬容是創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)個體，對自己要寬容，力求創(chuàng)業(yè)成功，也要有做好失敗的準備。

朱蜀驥的第二個觀點是認清失敗。他認為，隔行如隔山，一個人因為一時性起等原因，放棄自己的強項，選擇陌生行業(yè)創(chuàng)業(yè)，也許會成功。但涉入的行業(yè)如果不了解，就容易在競爭中落入下風，特別是周期長、風險高，回報率不是很高的產(chǎn)業(yè)，更容易出現(xiàn)這種情況，所以先期調研很有必要。創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)者要先問問自己：有沒有前期調研？有沒有共同團隊？有沒有齊心協(xié)力的人與自己共同打造拳頭產(chǎn)品？

朱蜀驥說，在擔當失敗方面，這是從中央到地方，都在研究的一個課題。在鼓勵大家創(chuàng)業(yè)的同時，我們正在研究如何最大程度減少創(chuàng)業(yè)風險。如可不可以引入第三方機構？比如擔保公司、保險公司或者一些風投機構，先進行評估，然后進行資本注入，也是一種風險分攤。有了第三方進入，對創(chuàng)業(yè)的整個過程和風險能進行更好地監(jiān)管，及時糾偏，把失敗風險降到更小，這是我們正在思考的內容和努力的方向。

許多人都有自己的創(chuàng)業(yè)夢

但如何實現(xiàn)，需要有足夠的準備

創(chuàng)業(yè)有風險，創(chuàng)業(yè)需謹慎

雖然小哥失敗了，還是要為他的勇氣點贊！