盤點(diǎn)那些坑爹的“民族”品牌，你被“民族”了么？

馬哥豆你玩

　　坑爹第十名：西安楊森
　　
　　西安楊森雖然名字里有個(gè)西安，其實(shí)早就百分之百屬于比利時(shí)了，中國最常用的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的，但現(xiàn)在是瑞士諾華100％控股。
　　
　　先說這么多吧，再說下去，別說你，我擔(dān)心我自己都被嚇到。這些藥，咱老百姓肯定百分之百認(rèn)為是中國的，結(jié)果呢，卻都是外國貨。從某種程度上來說：咱中國人感個(gè)冒，避個(gè)孕現(xiàn)在都掌握在別人外國人手里了。
　　
　　坑爹第九名：白加黑 "
　　
　　在中國，誰不知道白加黑??？多少人感冒都會(huì)首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現(xiàn)在壓根就不是咱中國的東西。
　　
　　2006年10月，德國拜耳醫(yī)藥與我國東盛科技 之啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以10.72億元收購后者的“白加黑”感 冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)，收購金額 10.72 億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西藥OTC業(yè)務(wù)。
　　
　　這其實(shí)只是醫(yī)藥行業(yè)的冰山一角，國內(nèi)最大抗生素生產(chǎn)基地中國的華藥集團(tuán)，早在 2004年已經(jīng)賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè)）。
　　
　　坑爹第八名：南孚
　　
　　南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。 )
　　
　　但是貪婪是魔鬼，只要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團(tuán)收購。當(dāng)年的手下敗將，現(xiàn)在成了老板。曾經(jīng)，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量！”，曾讓南孚這個(gè)響亮的品牌傳遍中國的大江南北?？墒乾F(xiàn)在呢？多少人知道南孚已經(jīng)不是中國的企業(yè)了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？
　　
　　坑爹第七名：匯源
　　
　　可口可樂179億元收購匯源，一場轟轟烈烈的收購案，那么多保衛(wèi)民族企業(yè)的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個(gè)事實(shí)。
　　
　　坑爹第六名：蘇泊爾
　　
　　2006 年8月法國著名小家電企業(yè)SEB收購國內(nèi)烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，當(dāng)然新聞?dòng)胁ィ钟卸嗌倮习傩罩肋@則新聞呢？起碼我是事后多時(shí)才知道的——還是因?yàn)?我在家和朋友聚會(huì)時(shí)吹牛說自己多么支持國貨，買東西首先國貨時(shí)，被朋友揭露的。如果不是這個(gè)插曲，也許我一輩子都不知道，這個(gè)當(dāng)年起身我家鄉(xiāng)浙江的中國名 牌，已經(jīng)成了法國貨。又一個(gè)行業(yè)第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個(gè)人）依然滿懷愛國情懷的支持著已經(jīng)變?yōu)檠筘浀脑?jīng)的民族品牌。
　　
　　坑爹第五名：大寶
　　
　　“大寶明天見，大寶天天見?！倍嗝词煜さ膹V告語啊，大寶幾乎是大多數(shù)工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎么可能把它和美國聯(lián)想起來呢？可惜事實(shí) 是，早在2007年4月美國強(qiáng)生就已經(jīng)收購了大寶。別以為中低端這塊市場老美不要，對于外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13 億人，有多少有錢人。
　　
　　坑爹第四名：金龍魚
　　
　　如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚，這個(gè)牌子幾乎出現(xiàn)在每個(gè)中國家庭的廚房里，市場占有率在 50 %以上，品牌的市場競爭力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業(yè)，屬于新加坡 郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關(guān)系都沒有。
　　
　　坑爹第三名：娃哈哈
　　
　　本來想提名健力寶的，當(dāng)年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風(fēng)八面，一統(tǒng)江山，但自從李經(jīng)緯離開后，健力寶是一瀉千里，現(xiàn)在只能給當(dāng)年的小弟提鞋 了。正YY間，腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時(shí)期還是屬于咱中國的，現(xiàn)在雖然屬于統(tǒng)一了，但臺(tái)資企業(yè)還算不得外資，那是咱人民內(nèi)部矛盾。那就娃哈哈了，當(dāng)年法國達(dá)能收購?fù)薰r(shí)，宗慶后還一度扛著民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結(jié)果呢，宗慶后在收購爭論的數(shù)年前早就拿到美國綠卡了，一個(gè)美國居民跟咱談中國的民族情懷，真特么扯淡。怎么說呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國達(dá)能已經(jīng)控股51%以上了，咱就別自欺欺人了。
　　
　　坑爹第二名：雙匯
　　
　　我承認(rèn)，直到現(xiàn)在還時(shí)不時(shí)的吃點(diǎn)雙匯火腿腸（習(xí)慣了），雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團(tuán)。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養(yǎng)殖廠?！霸谥袊钣型顿Y價(jià)值的就是農(nóng)產(chǎn)品?！绷_杰斯如是說。在多哈小型部長會(huì)議再次破裂、各國死保農(nóng)業(yè)底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域不斷追加投資的行為值得關(guān)注。我不是民族主義者， 但看著逐漸發(fā)展起來的雙匯放心肉專賣店，看著雙匯不斷攀高的市場占有率，我有理由表示我的擔(dān)心。壟斷不可怕，可怕的是外資打著中國企業(yè)的名號，不斷著蠶食 著市場。我只想陳述一個(gè)事實(shí)，雙匯是美國的，就這么簡單。
　　
　　坑爹第一名：中華牙膏
　　
　　中華牙膏怎么排這個(gè)第一，我倒著實(shí)為難了一把，排在第一位的這個(gè)企業(yè)一定要有廣泛的群眾基礎(chǔ)。算去算來，也只能在快速消費(fèi)品行業(yè)了。畢竟你可以不上網(wǎng)、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。我至少核實(shí)了5家網(wǎng)站，才敢肯定，中華牙膏早就已經(jīng)是荷蘭聯(lián)合利華的了。我想，大多數(shù)老百姓打死也不會(huì)相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個(gè)字么？1994 年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營上海牙膏廠“中華”牙膏，外方口頭承諾自己的“潔諾”牌和“中華”牌的投入比是4：6， 但并未兌現(xiàn)。與此類似的是中國著名商標(biāo)美加凈：該品牌曾經(jīng)占有國內(nèi)市場近20%，1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置?？鐕鞠蛏虾?家化投入巨資，實(shí)際上是將“美加凈”逐出市場，為自己的品牌開路——中華牙膏的命運(yùn)正是如此。從整個(gè)洗化行業(yè)上來說，美國寶潔利用其品牌優(yōu)勢和稅收優(yōu)惠，基本上擠垮了國內(nèi)洗滌品企業(yè)，國內(nèi)十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、 沙宣四個(gè)品牌，就占有60%以上的國內(nèi)市場，超過了國際公認(rèn)的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味著中國原洗滌劑企業(yè)有2～3名員工下崗。
　　
　　我想支持國貨，但我在洗化行業(yè)連支持國貨的機(jī)會(huì)都沒有！如果中國的每個(gè)行業(yè)都像洗化行業(yè)一樣，那么中國的企業(yè)也就完了。

小南瓜

大寶，天天見

管家

早習(xí)慣了